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站内公告

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热烈恭贺有码网站正式开通运行

更新时间:2017-12-22 15:49:57点击次数:972次字号:T|T
很多互联网行业不是非常重视战略层面的差异化定位,但是产品层面的差异化定位还是比较关注的。互联网行业常用的需求分析、竞品分析的方法论其实也是为了找到产品层面差异化的定位。

最早的战略分析的框架其实不太适合互联网+时代的创业,多数已经过时,或者被更好的工具所替代。小程序时代的创业会有大量的互联网+传统的项目产生,所以做战略定位的分析框架最好是结合传统行业和互联网行业进行。

战略定位其实是一个比较综合的价值整合体,不同于单一的产品创新、技术创新,甚至商业模式创新。战略中最重要的一个环节其实就是战略定位,有了这个预测的前提,才有后续的发力点。做战略其实和“杨过练剑”是一样的,战略定位就是练一把重剑,等到举重若轻时就可以换一把木剑,这个时候就是要轻巧,就是基于定位灵活地执行,最后就不需要剑了,和用户的需求融为一体,及时反馈、及时迭代。

笔者提炼出三个分析框架,分别是价值分析、竞品分村创业者可以基于框架找到自己的差异化价值、满足用户的差异化需求、构建差异化的竞争策略,进而完整地梳理出自己的差异化战略定位。