很多互联网行业不是非常重视战略层面的差异化定位，但是产品层面的差异化定位还是比较关注的。互联网行业常用的需求分析、竞品分析的方法论其实也是为了找到产品层面差异化的定位。

最早的战略分析的框架其实不太适合互联网+时代的创业，多数已经过时，或者被更好的工具所替代。小程序时代的创业会有大量的互联网+传统的项目产生，所以做战略定位的分析框架最好是结合传统行业和互联网行业进行。

战略定位其实是一个比较综合的价值整合体，不同于单一的产品创新、技术创新，甚至商业模式创新。战略中最重要的一个环节其实就是战略定位，有了这个预测的前提，才有后续的发力点。做战略其实和“杨过练剑”是一样的，战略定位就是练一把重剑，等到举重若轻时就可以换一把木剑，这个时候就是要轻巧，就是基于定位灵活地执行，最后就不需要剑了，和用户的需求融为一体，及时反馈、及时迭代。

笔者提炼出三个分析框架，分别是价值分析、竞品分村创业者可以基于框架找到自己的差异化价值、满足用户的差异化需求、构建差异化的竞争策略，进而完整地梳理出自己的差异化战略定位。